【招标公告】物业管理外包项目-更正公告

所属地区:湖南常德市 发布日期:2026-08-18

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基本信息

地区 湖南 常德市 采购单位 常德市第一人民医院
招标代理机构 常德晟创项目管理有限公司 项目名称 物业管理外包项目
采购联系人 *** 采购电话 ***
物业管理外包项目-更正公告
发布日期:2026-08-17
首次公告日期:2026-07-23 原计划开标时间:2026-09-02 09:30 现更正开标时间:2026-09-02 09:30 原计划地址:常德市公共资源交易中心不见面直播大厅1 现更正地址:常德市公共资源交易中心不见面直播大厅1  
更正事项:
采购文件  
更正内容:
新增
变更前事项 变更后事项 操作
获取招标文件的时间:至2026年08月20日17:00 获取招标文件的时间:延迟至2026年08月24日17:00 移除
招标文件P45:建立不少于总编制 15% 的物业人员储备库建立不少于总编制8%-10% 的物业熟练人员储备库移除
招标文件P46:(三)服务连续性保障要求高
医院为全年无休运行机构,本项目明确实行24小时三班轮班值守制度,全天候不间断服务。同时要求配备物业人员储备库,高峰时段、员工请假、人员离职时须落实专人顶岗。但物业服务行业人员流动率普遍偏高,常德地区物业用工市场存在一定季节性波动,在确保493人足额在岗的前提下,持续维持满编运行难度较大。若出现较大规模缺编,不仅面临缺编经济处罚(缺编1人/天补偿500元),更可能直接危及临床诊疗辅助工作的正常开展。此外,服务期内若院方因科室调整、服务内容调减等原因需核减人员,投标人亦须快速响应人员调配。
(三)服务连续性保障要求高
医院为全年无休运行机构,本项目明确实行24小时三班轮班值守制度,全天候不间断服务。同时要求配备物业人员储备库,高峰时段、员工请假、人员离职时须落实专人顶岗。但物业服务行业人员流动率普遍偏高,物业用工市场存在一定季节性波动,在确保493人足额在岗的前提下,持续维持满编运行要求较高。
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招标文件P47:(六)服务品质考核与持续改进压力大
本项目建立了一线员工自查、片区主管日间巡检、项目经理全覆盖抽查、院方联合督查四级巡检体系,并配套月度考核评分机制(考核评分标准详见附件2)。考核总分100分,85分以下即为不达标,不达标当月物业服务费将被拒付。招标文件已明确“连续三个考核期(月)考核不合格,采购人有权单方面无责解除合同”。这意味着投标人须在整个合同期内持续保持月度考核达标状态,任何连续三个月的不达标都将直接触发解约条款。医院科室需求动态变化、季节交替带来的保洁重点调整、人员流动等因素叠加,持续保持高分数考核通过难度较大。
(六)服务品质考核与持续改进压力大
本项目建立了一线员工自查、片区主管日间巡检、项目经理全覆盖抽查、院方联合督查四级巡检体系,并配套月度考核评分机制(考核评分标准详见附件2),因医院科室需求动态变化、季节交替带来的保洁重点调整、人员流动等因素叠加,持续保持高分数要求较高。
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招标文件P58:(3)投标人必须保障采购人用人需求,具备一定的物业人员(熟练工)储备能力,明确储备人员数量,不得以任何理由延误物业人员配置。如出现采购人物业岗位人员空缺必须马上填补到位。否则,缺编1人,由投标人补偿采购人每天500元,以此类推。如缺编人数达到10人以上,采购人有权单方面解除合同。(3)投标人必须保障采购人用人需求,具备一定的物业人员(熟练工)储备能力,明确储备人员数量,不得以任何理由延误物业人员配置。如出现采购人物业岗位人员空缺必须马上填补到位。否则,自缺编当日起,投标人按缺编每人每日向甲方支付违约金 500 元,并按实际缺编人数、天数累计从当期物业服务费中扣减。经核查缺编达10人及以上的,甲方出具书面整改通知,给予7个自然日整改期限;期满仍未配齐人员,导致物业服务主要合同目的不能实现的,采购人有权单方解除合同。移除
-增加:招标文件P58页:4.其他要求-(5)在为医院提供服务过程中,如岗位依照国家法律法规、行业规范要求需取得从业资格证书的,服务人员应持有并保证证书合法有效、按期复审。移除
招标文件P60:★4.投标人应承诺(提供承诺函,格式自拟):服务期内,如未按招标文件要求及投标文件承诺执行的(含服务范围、人员安排、绩效考核细则等),自愿接受采购人按合同约定对本单位的相应处罚;连续三个考核期(月)考核不合格,采购人可单方无责解除合同,不承担违约责任,并向投标人追偿全部经济损失、整改成本与连带赔偿。合同解除后须无条件配合项目交接,自身损失自行承担,不得向采购人主张任何索赔、补偿。★4.投标人应承诺(提供承诺函,格式自拟):服务期内响应《常德市第一人民医院后勤保障部物业管理服务考核评分标准》(见附件2)。移除
招标文件P60:★2.投标人应承诺(提供承诺函,格式自拟):医院后勤保障部根据《常德市第一人民医院后勤保障部物业管理服务考核评分标准》(见附件2),对中标方月服务质量进行考核,考核不达标(依据评分标准,小于85分为不达标),医院有权拒付当月物业服务费。取消移除
招标文件P61:附件1:物业用工分布明细增加:备注:表格中非整数值仅为岗位工时折算值,全部人员为全日制月薪在岗移除
招标文件P67:附件2:考核评分标准 此考核表作为每月结算依据。 附件2:考核评分标准 此考核表作为每月结算依据。
1.80≤月度得分<85:扣除当月服务费10%;
2.70≤月度得分<80:扣除当月服务费30%;
3.月度得分<70:扣除当月服务费50%;
4.单月考核不合格(小于85分),采购人出具15天整改通知书;整改后次月仍不合格启动约谈预警;连续三个月考核整改后仍不合格,采购人可单方面无责解除合同,不承担违约责任,并向外包管理公司追偿全部经济损失。合同解除后须无条件配合项目交接,自身损失自行承担,不得向采购人主张任何索赔、补偿。
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联系方式
采购人:常德市第一人民医院 地 址:常德市人民路818号 联系人:*** 联系电话:***   采购代理机构:常德晟创项目管理有限公司 地 址:湖南省常德市武陵区穿紫河街道滨湖社区武陵大道浙商广场B座9层914号 联系人:*** 联系电话:***  
附件-1

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